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澳門新莆京app官網:企業信息化實戰之評估ERP產品的四大標準

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伴隨中國加入WTO以及企業信息化的飛速進展,ERP在海內也進入了廣泛遍及階段。ERP產品不再只是一個奢華的理論,也不再只是大年夜型企業航母的花哨裝飾,舊時望族堂前燕,飛入平常庶夷易近家。加倍務實、范圍加倍廣泛和深入的ER澳門新莆京app官網P產品正為廣大年夜的中國企業所期盼。當前,無論是高端市場的、Oracle等國外老牌軟件開拓商,照樣中低端市場、等一大年夜批海內優秀軟件企業,都在竭盡全力地為自己的ERP產品搖旗叫囂,若何評估不合企業的不合ERP產品,我們必要系統而深入的評估標準。

本文從企業實力、產品實施周期、總體價格以及潛在競爭力四個方面進行ERP產品的對照和評估,以期提出一套實用ERP產品的評估標準。

一、企業實力

如前述,專業從事ERP產品開拓的企業,無論高端市場的SAP、Oracle,照樣中低端市場的金蝶、用友,都是亂花漸欲迷人眼,結合海內市場的詳細環境來看,SAP 早在 80 年代就開始同中國國營企業進行項目相助,并取得了富厚的成功履歷。1994 歲尾SAP 在北京建立了代表機構、1995 年正式成立了中國分公司。到2000 年,SAP在海內的業績周全騰飛:整年收入同比增長 23%,根據 IDC 申報,2000 年 SAP 的 ERP 產品在中國的市場份額是 30%,而位居次席的QAD 和 Oracle ,分手只有 7% 的市場份額。到2001 年為止,SAP 在中國已經有近 300 家客戶,而且販賣額以年均 50% 的速率遞增。

而Oracle于 1989 年正式進入中國市場,是第一家進入中國的天下軟件巨子。1991 年Oracle 在北京建立了北京軟件系統有限公司。在以前的 5 年光陰中,Oracle 在中國的收入也以每年 50% 的速率增長,而猜測未來 3至5 年中,Oracle 收入年增長率將達到前所未有的 100%。在相稱長的光陰內,Oracle 與 SAP,將主導海內高端ERP產品的市場份額,而金碟和用友的ERP產品量,雖然近幾年在中小型企業中突飛猛進,但于整體而言,與SAP和Oracle的差距將在必然的時期內維持下去。

二、實施周期

作為老牌流程治理軟件開拓商,SAP的ERP產品已經具備相稱的人道化特性,澳門新莆京app官網著實施周期是非主要取決于一系列的主不雅非技巧身分,主要為下列三個方面:一是企業高層的支持力度;其次為企業本身的治理根基和治理意識;著末是實施小組成員的綜合水平。對付治理根基較成型的企業,實施 SAP 不必要進行大年夜范圍的營業流程重組,一樣平常可在三至六個月內完成實施。

而Oracle則因為經久以來的軟件自身特征,一樣平常實施周期較SAP長,今朝Oracle也基于海內企業的特征進行軟件重構,使著實施周期變得越來越短,一樣平常來說,采納他們辦理規劃也會在 3至7 個月內完成,值得一提的是,采納他們的標準化辦理規劃,理論上有可能在 5 天內就能完成整體規劃的實施。而相對付SAP和Oracle,海內的ERP產品因為更多的是面向中小型企業,雖然在實施周期上每每較短,然則從產批評估的角度而言,是顯著短缺可比性的。

三、總體價格

從價格方面來看,SAP 的 ERP 產品價格無疑是最高的。然而,高昂的價格背后,它所具備的絕對領先的上風又是其他所有 ERP 廠商弗成同日而語的。跟著 SAP 產品的安裝,用戶購買初期的資源會越來越小,SAP 用戶在系統正式上線運行后每每很快就能得到預期的效益和回報;集團的庫存周轉由 72 天降到 22 天、應收帳周轉天數由 28 天降到 14 天、公司總體用度率由 20% 降到 9%;集團采納了 SAP 物流治理系統和電子采購平臺后,第一年的采購資源就節省了 8000 萬人夷易近幣。這是SAP在海內的兩個重點案例。

與此同時,Oracle卻從來沒有由于價格而掉去一份條約。Oracle的特征是會放棄產品價格,轉而澳門新莆京app官網采納一種模塊化的辦事供給要領,讓用戶更機動的選擇得當自己營業規模和營業流程的定制化產品。從這一點上說,Oracle的實施價格顯得加倍機動。當然,海內的ERP產品在價格上無意偶爾會與上述國外頂尖級產品呈現數量級的差異,就普遍而言,國產ERP的總體實施價格也確鑿停頓在一個較低的水位線上,拋開產品德量,人力資源生怕照樣最緊張的身分之一。

四、潛在競爭力

應該說今朝市場上的各廠商都是各具特征,從身世來看,SAP最初起步于財務軟件,跟著客戶以及治理信息化需求的增長而生長。SAP 擁有近叁十年的富厚的行業和企業治理履歷,并且在辦事浩繁國際有名企業的歷程中成績了“最佳營業實踐”,具備了為客戶供給最好的企業治理辦理規劃和辦事支持的能力,在國際上獲得了廣泛的認可;1996年頭?年月,SAP中國推出了第一其中國本地化的SAP R/3系統。當一些舉世范圍的企業開始走向成功的時刻,SAP的R3也走向了成熟。SAP R/3系統包括財務管帳、治理管帳、臨盆計劃和節制、項目治理、物料治理、質量治理、工廠掩護、販賣和分銷、辦事治理、人力資本治澳門新莆京app官網理等模塊,具備周全、集成、機動、開放的特征。顛末本地化處置懲罰的R/3系統包孕了相符中國財政部門要求的賬務系統和報表系統,相符稅務治理要求的增值稅系統以及完全中國化的人力資本系統等。

時至今日,作為海內ERP市場的上風領跑者,SAP已為近300家海內各行各業各規模的企業供給了周全的治理規劃和專業辦事,其市場占領率較高。 Oracle 的主要上風是數據庫營業,對治理軟件的鉆研和開拓,則是于近十年以內開始。從產品上看,與SAP 基于客戶辦事體系布局的緊耦合宏大年夜系統不合,Oracle執行的是基于 JAVA 模塊的整體收集。他的基礎做法是向其數據庫客戶推銷其利用軟件,并結合各自的特征進行有針對性的實施,從成長的角度而言,這彷佛是個廣受迎接的舉措,然而,這種有針對性的組件式辦事無意偶爾也會帶來負面效應。

《Oracle ERP申報進級》一文就曾指出,只管Oracle 11i的財務組件看起來異常穩定,然則從以前的版本進行進級的企業紛繁申報:在臨盆、采購和訂貨治理等組件方面因為定制代碼而呈現了很多問題,從而影響了系統的整體支配。而海內的用友、金蝶等公司則基礎都是從財務軟件開始上路,剛剛涉足 ERP 領域,正處于由財務軟件向制造業轉型期,雖然偶有亮點,如用友在財務方面的出色體現,的單件追蹤等,但二次開拓力度不敷,很多地方不能滿意企業要求,整體履歷還對照短缺。正如用友軟件所傳播鼓吹的“我們僅是中門生”那樣,海內ERP產品,還處在路漫漫其修遠兮的階段。

五、總結:

事實上,只管在SAP和Oracle這兩大年夜治理軟件巨子中做一個區分尤如區分“疾馳”和“寶馬”一樣艱苦,然而,僅就兩者在中國市場的歷史體現而言,Oracle與SAP在外界眼里“技巧前衛”與“治理老兵”的印象很難隨意馬虎抹去。SAP每每能首先打動企業治理者的心,而Oracle則每每首先打動企業IT主管的心。然而他們所具備的治理辦理規劃的履歷,使其能重視全部企業內部的精細化治理,這樣深摯功底所帶來的“內力”,是所有國產ERP無可相比的。

當澳門新莆京app官網然,永世沒萬能的治理對象,舉例而言,SAP雖然布局精細而慎密,但其產品的宏大年夜與繁雜每每使很多企業首先就望而生畏。以是SAP軟件固然是好軟件,然而針對國情而言也并非包制百病的靈丹仙丹。假如說R/3系統是一輛機能優良的跑車,則他要由車手及掩護步隊協力來介入車賽,以致還必要等規定的蹊徑修理好,終極成就若何還要靠車手的技巧和履歷;比擬之下,海內的ERP產品則可以形容為吉普車或者越野車,可以在泥濘的蹊徑上行駛。以是,選擇應用如何的交通對象,照樣要由企業根據自己的必要選擇。

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